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      管理提升,做强做优

      日期:2014-01-25

          当今,社会经济生活正在发生巨大的变化。各种组织,尤其是经济性组织的竞争日益加剧,科技与管理这两个现代发展的车轮的作用更加突出。凡是一个由两人以上组成的、有一定活动目的的集体都离不开管理。管理是一切有组织的活动必不可少的组成部分。随着科技进步的不断加快,管理对组织发展的作用越来越引起社会各界的重视。

          概括起来说,管理就是在特定环境下,通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人、财、物和信息资源,以期更有效地达成组织目标的过程。而管理的对象是人、财、物、时间、信息,它们都是作为要素存在的。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。雍正皇帝就曾说:“治天下唯管理,管理之道在用人”。这就说明了无论是治国和治理企业都必须高度重视人力资源的管理。

          现在越来越多的企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。

          许多企业对人力资源规划的重要性认识不足,认为人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核,怎么也与企业的发展挂不上钩。而没有充分认识到人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中,没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管及经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事,跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。企业战略不清晰、目标不明确,如一些新开拓的项目,定岗定编工作也不像传统业务那么成熟,在人力资源管理方面大多是走一步,看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确,导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。

      现实中,很多企业没有设立人力资源部,大多是办公室履行人力资源管理的职能。即使设有人力资源部的企业,也普遍存在一些问题。人力资源部管理人员专业知识储备不足,业技能不够,缺乏系统的人力资源职业培训,取得人力资源管理师职业证的寥寥不几。

          针对当前大多数企业出现的普遍问题,在遵守当前已成熟的人力资源管理系统情况下,应做好相应的对策。首先企业一把手亲自抓人力资源规划工作,制定明确的人力资源规划流程,根据企业发展战略,确定企业核心人才,建立强有力的人力资源执行力组织,做好内部沟通与协作能力,制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策,保证企业核心竞争能力。

          人力资源规划服务于企业的总体发展战略,规定着企业人力资源开发、使用和激励的大政方针,为企业发展提供所需的人力支持,实现了人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。

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