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      管理提升 做强做优

      日期:2014-01-25

          为进一步贯彻落实兵装集团关于开展管理提升活动的要求,响应万友汽车公司的活动号召,并本着提升公司专业化管理水平,全面促进管理改善为目的,公司召开了管理提升活动动员会,学习传达了上级各文件精神,并提出了具体要求和做法,随后大力开展了管理提升活动。结合自己的工作实际,深刻体会到开展这项活动的重要意义,我将按照管理提升活动的要求来提高自己的工作能力和水平,更好的为公司服务。

      一是牢记宗旨,热情服务,坚持以人为本。  

          在工作中,我将把全心全意为顾客服务的理念落实到工作中去,强化工作的责任意识、进取意识、服务意识。工作中做到踏踏实实、认真负责、精益求精、要以高度的责任感做最好的工作。用最好的服务为顾客排忧解难。要进一步统一思想,强化发展意识、大局意识、责任意识和服务意识,自觉贯彻落实单位的各项规章制度。更要严于律己,以身作则,树立正确的人生观和价值观,更好的为公司的发展服务。

      二是加强学习,提高素质,适应工作需要。  

          管理提升大讨论活动开展依赖,本人按照大讨论活动要求,认真学习上级公司管理提升活动的重要要求,深入领会了公司主要精神,开展管理提升大讨论活动,要深刻体会活动的意义与目的,找准问题的管件,要求增强质量意识和成本意识,在对待工作上要严要求,高标准,并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作中去,对待工作要做到一丝不苟,精益求精,并不断的进行认真的总结,细致的反思,及时查找工作中的不足,努力提升工作质量和工作能力,并结合管理提升大讨论活动的目标,加以改进提高和完善。

      三是和谐共处,团结协作,发挥整体效能。    

          在实际工作中,要团结同事,我感到大家能在一起工作是一种难得的缘分,与同事不能有根本的利害冲突,要建立一种和谐友好关爱的关系,做到大事讲原则,小事讲风格。同事之间在工作中要互相帮助,取长补短,共同进步,成为志同道合的挚友;在生活中要相互关心,互相照顾,成为情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢业业,积极主动,不向领导讲条件要代价,以良好的工作作风实践管理提升活动的各项要求。    

          管理,是常谈常新的话题;管理提升,是永不过时的主题。人即是管理的主体,又是管理的客体,当前,管理提升活动在公司上下正如火如荼的推进,这为全体职工参与企业管理提供了一个平台,每一名职工都是活动的主角,都应是参与的主体,只有人人参与,个个行动,管理提升活动才能圆满实现预期的目标。提升管理,需要人人参与,既利于企业的长期发展又惠及广大职工发展。

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